《愤怒的小鸟》不只是传说

《愤怒的小鸟》的发展潜力让Wong联想到了美国著名漫画家查尔斯·舒尔茨所创作的连环漫画《花生》(PEANUTS)，该漫画在1950至2000年间的报纸上进行连载，已成为世界上最成功的连环漫画。Wong去过舒尔茨所掌权的溜冰场，还有纪念舒尔茨的博物馆(游戏邦注：舒尔茨已在2000年谢世)。wong认为，《花生》已成为流传数代的品牌，《愤怒的小鸟》虽然还不能与其相提并论，但它每月都有4000万玩家，玩家每天的游戏时长累积达2亿小时，所以它还是可以借鉴这种发展模式。

Google Trends

包括Accel在内的所有人都很清楚，《愤怒的小鸟》已成为一种文化现象。从以上的谷歌趋势图中就可以看出，《愤怒的小鸟》知名度已经超过了《宝石迷阵》、《FarmVille》、米奇老鼠以及《CityVille》。谷歌趋势图可以表明，现在有许多人都在搜索“愤怒的小鸟”这个词条，它是一个项目知名度变化的重要衡量标准。

Wong表示，“《愤怒的小鸟》会成为这一代的《花生?吗?我的岳母都在玩这款游戏，所以《愤怒的小鸟》当然有这种希望。在过去数十年中，我想除了Twitter之外，还没有哪种事物发展如此迅速。”

Vesterbacka在采访中表示，Rovio计划把这款游戏当成一个系列品牌来经营，就像任天堂的《马里奥》，迪士尼的《米奇老鼠》一样。游戏邦获悉，该公司已推出《愤怒的小鸟》毛绒玩具，也正商谈相关电视节目或电影合作项目，开发了《愤怒的小鸟》节日版本，根据每个季节或假期更新游戏主题，而且还将推出植入20世纪福克斯动画电影《Rio》品牌元素的新游戏《Angry Birds Rio》。

据Vesterbacka所述，“我们的目标就是让《愤怒的小鸟》成为一种流行文化，我们已向这个方向迈进了一大步，只要我们这样做，自然会创造许多收益，获得大量发展机遇。我们并不局限于短期目标。”

《愤怒的小鸟》越成功，它就越极可能为Rovio创造有保证的收益和利润，Rovio对风险投资的依赖就越小。Wong表示，是否应该向Rovio投资已经不再是个问题，难的是如何说服投资者相信Rovio能做到这一点。

Rovio目前也正与其他颇具知名度的公司商谈进军视频游戏领域的计划，但Vesterbacka认为，他们还没有遇到一家能够让Rovio快速实现这一目标的合作伙伴。

在Rovio向新平台进军的过程中，它一直与Accel的投资组合公司保持紧密的联系。发布Android版本游戏时，Rovio选择了GetJar这家独立应用商店作为合作伙伴，后者也是Accel的投资项目之一。此外，《愤怒的小鸟》广告业务主要在谷歌AdMob平台展开，AdMob在被谷歌收购前也曾获得Accel的投资。Accel十分清楚手机游戏行业的投资情况，并知道如何让游戏实现跨平台发展。经过数月的谈判，所有人终于同意了这桩投资交易。

Rovio将利用这笔资金，在今年将公司人员规模扩大到100至200人左右。该公司还将向Facebook进军，创建一个独立的《愤怒的小鸟》网页。Rovio有可能针对绿色小猪或者“神鹰”等配角开发新游戏，让《愤怒的小鸟》成为无处不在的产品。

在未来，Rovio也可能推出《愤怒的小鸟》之外的其他原创游戏，当然这个前提是，这些游戏的影响力有可能超越《愤怒的小鸟》。