游戏行业有前途吗？ 80后游戏从业者经历回顾

风总在这家公司呆了很久，他眼看着项目从朝气蓬勃变为了“歇斯底里”， 最终他萌生了退意。

风总的上司是个相当有能力的年轻人，他直接跟老板汇报。而这位上司当时正陷入公司内部泥潭般的内斗中，风总对这种内斗已经早有心理准备了，他在入行之前就已经被摆过一道；但那位上司在高端大气上档次的国际化内斗中铩羽而归，从此以后就索性做起了放手掌柜。

后来风总开始频繁地为上司打卡，老板问起来时，还经常需要编点“见客户”之类的幌子帮他圆场。他逐渐接受了上司的一部分工作，从策划到活动；到后来财务甚至要求他代上司写财务报表——风总恰好正是学金融出身，他咬着牙写了，居然通过了。

上司的缺席毕竟瞒不了太久，项目半死不活的状况也早就引起了投资方不满；后来风总所在的这个组被取消了，那位上司也索性辞职，风总则被上司的上司叫到一边，接到了新的任务：接手一款已经有一定用户群的成熟产品。此时正值整个网游大环境由计时收费转向道具收费的当口。

到底是计时收费好玩，还是道具收费好玩？风总也认真地考虑过这个问题，但他并没有直接给出答案，而是告诉我，一款原本按计时收费设计的游戏，硬改成道具收费一定不好玩；可如果原本就打算用道具收费……那讨论有趣与否也就没意义了，它只能卖道具，没有别的路可走。

风总在这家公司呆了很久，眼看着项目从朝气蓬勃变为了“歇斯底里”，采访中他多次用这个词形容公司和产品的某种状态，这种状态大概就是对数据的极端 追求。不要创意、不要思路、不要变革，要的只是对报表数据的反复钻研。而歇斯底里所导致的结果中最糟糕的一种，就是“目标大于结果”。

风总负责的项目有次曾定出某服务器提升五千个留存用户的目标，目标很快达成了，但收入却一分未增。风总觉得奇怪，就去调阅了这组服务器上新增用户的 信息，他发现所有五千个新用户全是玩到7级为止，而且名字都是随便打的数字字母组合。风总愤怒地质问同事，对方却觉得很正常，“他花经费请了一些大学生， 练一个账号到7级就给2块钱，那些学生玩命练啊，很快就都练够了”。这种形式主义对公司收益毫无帮助，但老板只看数字，在他看来留存用户确实多了五千人， 不多不少，所以那同事的任务完美交差。

对公司运作方式的困惑随着风总级别的提升愈发强烈。他们的项目开始走下坡路，老板又急于看到一份利好的财报。于是项目组成员在会议室里一开会就是一 整天，全员一起动手凭空编造一份来年预测收益表。他们编了些根本不存在的项目，然后用能让老板满意的收益数字除以现编出来的玩家人数，其结果就是每个玩家 的平均消费值。然后，他们又根据这份虚构的报表去画漂亮的表格、配图、旁征博引，最后做出了看起来十分正经的收益预测报告。老板很满意，预算又批下来了， 这事儿也就这么着了。

来年他们根本不可能实现这些收益，风总明白，他的同事们也完全明白；但谁在乎呢，这行业就像是条湍急的大河，来年自己在哪儿、在做什么，谁都无法预测。既然如此，还不如先把老板糊弄过去，至少年终奖能好点看一点……对不对？

风总的回答是“不对”。他觉得这事儿不靠谱，最终萌生了退意。

对于员工管理方面，“我鼓励他们多多沟通和交流，因为我自己从沟通里学到特别多”风总如是说。