酒店装修设计合同范本

《酒店装修设计合同》现在酒店是越来越专业了，一个良好的酒店装修设计能够让你吸引更多的顾客。酒店方需要找到靠谱的设计公司来进行协商，最终签订合同。下面为大家带来酒店装修设计合同范本。

文本预览

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规的相关规定，甲乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就甲方委托乙方进行酒店装修设计的事宜，双方经过友好洽谈和协商，达成如下条款，以昭信守：

第一条项目概况

（一）甲方委托乙方进行       酒店装修设计，乙方同意承接该项目。

（二）项目地址：                                                

（三）项目面积：                                                

（四）项目设计施工范围：                                        

第二条项目设计服务阶段划分

项目设计服务阶段包括方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段以及施工阶段。具体详见附件《设计任务书》

第三条装修设计费用

（一）本项目的设计费总额为人民币          万元（大写      万圆）。

（二）付款进度明细：

1、预付款：本合同生效之日起     日内甲方向乙方支付总费用的      %，即人民币       万元（大写         万圆）；

2、进度款一：在方案设计完成并经甲方书面确认认可后的       日内甲方向乙方支付总费用的      %，即人民币       万元（大写         万圆）；

3、进度款二：在初步设计完成并经甲方书面确认认可后的       日内甲方向乙方支付总费用的      %，即人民币       万元（大写         万圆）；

4、进度款三：在施工图设计完成并经甲方书面确认认可后的       日内甲方向乙方支付总费用的      %，即人民币       万元（大写         万圆）；

5、尾款：在施工完成并经甲方书面确认认可后的       日内甲方向乙方支付总费用的最后      %，即人民币       万元（大写         万圆）。

（三）付款方式：甲方可通过以下方式付款：（1）现金；（2）转账；（3）支票。乙方的账户信息如下：

开 户 行：                        

账户名称：                        

账    号：                        

（四）乙方应在收到上述款项所规定阶段付款金额后     个工作日内向甲方出具前述金额的正规税务发票。

第四条甲方的权利与义务    

（一）甲方应按本合同约定及时向乙方支付设计费。

（二）在合同履行期间，由于乙方原因未按本合同约定履行职责，甲方有权终止或解除合同。

（三）在合同履行期间，因甲方自身原因而要求终止或解除合同，乙方未开始设计工作的，不退还甲方已付款项；已开始设计工作的，甲方应根据乙方已进行的实际工作量支付设计费，工作量不足一半时，按该阶段设计费的一半支付；超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。

（四）甲方有义务及时向乙方提供必要的、足够正确的基础资料以确保乙方顺利完成项目的设计工作。

（五）甲方应在收到乙方递交的方案设计及初步设计成果后    天内回复书面意见，在收到乙方递交的施工图设计成果后     天内回复书面意见，口头回复的需在48小时内补充书面回复，该书面意见及其他甲方出具的文件需经甲方加盖公章或由甲方相关专业负责人或项目负责人签字后方视为有效。如果甲方在收到乙方递交的方案设计及初步设计成果后    天内不予回复，收到乙方递交的施工图设计七天内不予回复，则视为甲方认可了乙方递交的阶段性设计成果。

（六）在本项目阶段性设计过程中，阶段设计成果获甲方书面认可之前，甲方可在任何时候提出的书面修改意见，如不违反有关国家法律及行业规范，都应视为有效的，乙方应及时根据甲方意见对设计进行修改或调整。但修改内容涉及改变已确认的前阶段设计成果时，需另行根据工作量大小协商确定设计费用及设计时间。

相关说明

最初的酒店装修设计仅限于对建成的酒店进行室内外的各种美化，现今酒店装修设计又被赋予了新的含义，指面对同地域、同档次酒店客源市场的残酷竞争，调研已变化的客源市场、竞争对手及本酒店自身资源约束条件，并对本地区今后一定时期内的客源市场动态变化作出前瞻性预测。依据调研结果，细分市场，筛选客源，锁定目标客户群。以满足客户群生理、心理需求为目标，找出酒店现有环境与设施的各种功能缺陷，依据调整后的市场、文化、功能三大定位，以完善功能，弥补缺陷所必要的资金为依据，确定投资总盘子、投资回收计划。在投资总额的约束条件下，制定整体设计方案，并对从筹资到开业的改造全过程组织实施。使酒店改造后，在同行业竞争中，占据更为有利的战略地位，从而快速收回改造资金，提升核心竞争力的手段。